ルネサス懇、秋闘を語り合う。 −　厳しかった秋闘　− Ａ）　１１月は暦の上では霜月と言いますね。月の前半は暖かくて過ごしやすい陽気が続いていましたが、 　ここに来てだいぶ涼しくなって来ました。特に明け方はかなり冷えるようになりましたし、インフルエンザや 　ノロウィルスが流行を始めたとも聞きますから、体調など崩されないよう気をつけて、元気に乗り切ってい 　きましょう。 　　さて、本日の議題は、前回予告しましたとおり、秋闘の結果と、１００日プロジェクトのその後を、人的施 　策を中心に取り上げることにしたいと思います。今回は議題が２つあって、ちょっと大変だと思いますが、 　よろしくお願いいたします。 【厳しかった秋闘】 Ａ）　では、最初に秋闘の方から行きましょう。１０月２０日に労働組合は冬の一時金２．０ヶ月で妥結しまし 　た。先月の会議で私たちは、妥結点を２．２５〜２．３５ヶ月と予想しましたから、見込み以上に低かったと 　言えます。この妥結月数をどう見るか、どう評価するかについて、まずは話し合いたいと思います。 Ｄ）　私も２．２５ヶ月＋αと考えていました。それは、旧ＥＬの事情を加味してのことです。前回もお話しまし 　たように、ＥＬにとって２．２５ヶ月は譲れない線だったはずです。通年で４．０ヶ月を確保するために、２． 　２５ヶ月をストライキの基準にした攻防があるかと思っていましたが、労働組合は案外早くに要求を下げ 　てしまいましたね。その理由が何だったのか、知る必要があると思います。 Ａ）　そうですね。前回私は、枠組みの強さという事について語りました。つまり、世間相場という枠組みが 　あって、そこに我々の給料や一時金は、がっちりとはめられているのだという事です。このことを前提に、 　過去の交渉結果から大幅な逸脱はないだろうと考えた末に、２．２５ヶ月＋αと予測したのです。その意 　味で、今回の結果は枠組みを外れたとも見えます。あるいは、電機連合の拡大中闘に属するＲＴ労組だ 　けは何とか通年４．０ヶ月のラインをぎりぎり保って、徳俵で残ったと言う見方も出来ますね。いずれにし 　ても、予想を超えた厳しい結果になったのは何故なのでしょうか。 Ｂ）　上場会社としての洗礼を受けたのかなあと私は思いました。 Ａ）　先月の議論では、「初めにフタ」と言う話をしましたね。株主はじめ外部のステークホルダーに対し年初 　にコミットした目標値という縛りがあって、一時金が業績に対する最終的な調整弁のようになってしまって 　いると。上場会社では業績がオープンになるし、目標値は株主に対する約束でもありますね。だから、そ 　の約束を果たすために、一時金がバッファーとして機能しているとの見方も出来ます。 　　今回の秋闘の間にも、このままでは年度末の目標達成が厳しいという話が出てきました。 Ｂ）　それも会社回答日の前日に社長通信で、いきなり１００億円分の緊急費用削減施策を追加でやると 　言う話が出てきましたよね。あれは何だったのでしょうか。しかも緊急と言いながら、あれから１ヶ月経っ 　ているのに、具体的にどんな費用削減をするのか発表がありません。結局、秋闘に水をかけるための発 　表だったんじゃないのって気がします。 Ａ）　いいえ、発表はされていますよ。１０月２７日の決算報告の中で、Ｒ＆Ｄ費を追加で１００億円削減する 　と社外にはちゃんと発表しています。それが従業員にきちんと伝わっていないとすれば問題でしょう。 Ｄ）　ＥＬ社員は、緊急費用削減施策というと嫌なものを思い出します。フレックスの休止をまたやるのでは 　ないかとか、出張手当を削ったり、残業代割り増し率の削減とか。だから何をするのか具体的に報告して 　欲しいと思いますね。 Ｂ）　ＲＴだってそうですよ。賃金カットとか、無給の休日とかを連想します。だけど今回はＲ＆Ｄ費で削減す 　ると言うのなら、そういう施策はやらないと思って良いですね。だけどそれならそれで、開発部門には通達 　があっても良さそうなものです。上には指示が来ているのでしょうけど、私のところまでは降りてきていな 　いですね。部門毎にいくら割り当てられているという話も聞きませんが、大丈夫なのでしょうか。 　　とにかく、秋闘の回答日前日に費用削減の話を持ち出すことについては、作為的なものを感じずにはい 　られません。せこいなあって思いますよ。