ルネサス懇、早期退職制度を語り合う

ルネサス懇、早期退職制度を語り合う。－　会社からの説明について　－
Ａ）　９月に入っても猛烈な残暑が続きますね。今日の東京の最高気温も３５℃近くに達する見込みです。　この猛暑の中、お集まり頂きまして、委員の皆様には大変ご苦労様です。さて、先日、１００日プロジェクト　のやや詳細な検討結果について、会社の方から説明がありましたね。その中で一番インパクトのあった　のが早期退職優遇制度を今回またやると言う発表でした。推定人数として１２００名とも発表されています。　この人数は、我々が先月上旬に議論したときの推定値とほぼ同じですね。そこで今回は、この早期退職　問題に絞って、今後どのような問題が起きてくると予想されるのか、それにどう対応して行ったら良いのか　について話し合いたいと思います。よろしくお願いいたします。－　会社からの概要説明　－Ｂ）　武蔵事業所では、８／２７（金）に本部長を通じて約１時間の説明会がありました。Ｄ）　玉川事業場の私の職場ではまだです。来週やっと説明会を開くという話でした。それよりも先週になっ　て、労働組合のホームページに情報が載っていることに気が付きましたので、そちらは全部読みました。　職制を通じた情報展開という意味では、やはりＲＴの方が強いみたいですね。Ｂ）　たぶんそれは日立の文化です。「この木何の木？ヒエラルキー」って言うくらいですから。ＥＬでは、労働　組合の情報が早いみたいですね。Ｄ）　いえ、そうでもないです。これまでは労働組合と会社の発表は一般に同時でした。だいたい同じ日にＷ　ＥＢ掲載などで情報展開があったのです。今回気が付かなかったのは、会社からＷＥＢによる情報展開が　無かったことも理由のひとつです。７月末はちゃんと報告があったのですけどね。ちょっと変わったなと言う　印象です。Ａ）　それで会社からはどんな報告がありましたか。Ｂ）　早期退職については、単に１２００名という人数だけでなく、この会社の人数構成グラフをもとにした説　明もありました。具体的に言いますと、この会社は４０代の人数が多くて、特に間接（工場などの製造部門　ではない）労働者の数は、４０から４５歳にピークがあると言うのです。このあたりの人員にだぶつきが見ら　れるから、スリム化したいと言っていました。Ａ）　聞き捨てならない発言ですね。ＥＬの部門ではどう報告されるのか注意していてください。Ｃ）　ＥＬでそんな事を言ったら、大変な事ですよ。ＥＬでは、ＮＥＣ時代の２００１年と、独立したあとの２００８　年の２回、早期退職制度を実行しています。いずれも経営が大赤字を出して切羽詰まった状況があって、　それで希望者のみを対象に実施すると言う話でした。だけど人員構成からスリム化したいなんて話は無　かったと思いますよ。Ａ）　タテマエ自体が大きく変わったとすると危険だと思います。人員をスリム化したいと言う理由を認めてし　まえば、早期退職自体が習慣化する恐れもありますね。　　　今回の早期退職は、見かけ上は１００日プロジェクトの結果として、中期的な人員削減施策の中に位置　づけられています。統合によって人員のだぶつく部門があるので、主にその整理のために、単発に行うも　のと思ったのですが、人員構成スリム化という話を聞かされると、どうも単発ではないらしいと言う懸念が　出てきますね。Ｃ）　重複部門の整理のためだけが目的では無いということですね。Ｂ）　ワールドカップみたいに恒例行事化したらたまりませんね、今年は「南アフリカ早期退職」。４年後は「ブ　ラジル早期退職」みたいな。－　早期退職の人数は　－Ａ）　早期退職の推定人数１２００名をどう見ますか。Ｃ）　前回ＮＥＣエレクトロニクスで実施されたときには６８５名が応募しました。ルネサステクノロジでは約　６００名と聞いています。今回の目標は、ほぼその合算値に近いですね。Ｂ）　日立超ＬＳＩシステムズ（日立超Ｌ）と言う設計会社があります。ここはＥＬ側のルネサスマイクロシステ　ム（ＲＭＳ）とほぼ同じ業態の会社です。ここでも昨年２３０名の早期退職を実施しました。Ａ）　つまり合計人数では１５００名超ですね。いずれにしろ、ここ２年間に実施したのと同規模の退職者が　見込まれているということです。ただし、ＥＬの場合、前回は４０歳以上が対象でしたね。ＲＴは実は５０歳　以上が対象でした。４０代に展開されるのは、今回が初めてです。Ｃ）　２００８年のＥＬの早期退職取得者について、もう少し詳しく説明します。当時のＮＥＣエレクトロニクス　本体の従業員約５４００名のうち、早期退職取得者が約１６０名いた様です。この内、労働組合員は約　７０名で、残りは管理職でした。つまり管理職が過半数を占めていました。ここにひとつ特徴があります。　　それから当時はＮＦＡＳ（エヌファス）と言う名前の、試作開発に関わる製造子会社がありました。この　ＮＦＡＳからは約９０名が早期退職に応募しました。当時のＮＦＡＳの従業員数は１０００名を切っていた様　です　から、かなりの割合だと言えます。　　他にはＲＭＳの前身であるＮＭＳから約７０名が応募しています。ＮＭＳは従業員数約１８００名でしたか　ら、やはり本体よりも割合としては多かったと言えそうです。　　そして残りが製造子会社であるとすれば、製造子会社からの応募者は約３７０名と推定されます。Ａ）　大事な点が３つあります。ひとつは、ＥＬ本体の労働組合員の退職者が少ないこと、２つ目は、本体よ　りも子会社に影響が出やすいこと、そして３つ目は、前回は製造部門へのしわ寄せがきつかったのでは　ないかと言う事です。Ｂ）　３つ目の点について言えば、だから今回は間接の、つまりホワイトカラーをターゲットにすると言うこと　なのかも知れません。Ｃ）　２つ目の子会社への影響という点が気になります。ルネサス販売はどうなるでしょうか。特約店にも　２００名が異動すると書かれてありますよ。特に地方の販売拠点が一番厳しい目に遭いそうな気がして　なりません。　　それと労働組合員の退職者が少なかったと言いましたが、それは本体の話で、ＮＦＡＳは圧倒的多数が　組合員だったのです。約９０名の内、およそ８０名が組合員でした。ＮＭＳもそうです。こちらで把握してい　る範囲で言いますと、ＮＭＳ全社で７４名が退職し、その内６３名までが主任以下でした。だから労働組合　員と言っても、本体と子会社とでは全然違うと考えた方がいい。その意味でもやはりルネサス販売などが　心配です。Ｄ）　しかし見方を変えれば、ＥＬ本体の組合員はかなり生き残りました。これには労働組合の貢献も大いに　あったと見なせるかも知れませんね。